HOPE FOR THE AMAZONAS
Entrepreneurship and Sustainable Culture. 2nd Group Relations Conference in the Amazons
A conference of Corporate Social Responsability about Leadership, Organizations, Values and Ecology.
Group-Relations-Seminar - ORGLAB (Tavistock-Leicester Model)
In the tradition of the Tavistock Institute, London, we host organisation laboratories every year, both in Germany and abroad.
Within the framework of these organisation laboratories, which are structured as temporary learning systems, you have the opportunity to expand on your skills in terms of management, dealing with power and conflict, social processes and your systemic understanding. The Orglab is based on the so-called “Group-Relations Approach”.
Who is the seminar intended for?
The seminar has been designed for people who want to improve their understanding of their roles, their personal authority and their responsibility in roles in order to manage them accordingly.
• Executives, managing directors, managers
• Project managers and co-workers of enterprises and organizations
• Organizational developers and advisors
• Personnel/human resource managers and developers
• Coaches, consultants and advisors
• Students in advanced stages of their study
Pimary task of the seminar
The seminar is designed as an experiential learning event. The primary task of the seminar , to which staff will work to provide opportunities, is to experience, explore and learn from development and management of roles and systems, to experience leadership, author-ity, self-management in roles and psychodynamic processes in organizations.
This goal can be reached by allowing oneself and others to experience the conference, to communicate these experiences and to examine their meaning in order to learn from it.
Background
Organizations can be seen as dynamic systems, which are under the continuous influence of their environment. The changes that enterprises and organizations are exposed to are dra-matic and often vital to their existence. In these times of change managers and coworkers are continually confronted with new questions and challenges in a situation where they are often already overtaxed. In this changing environment people need to develop new competencies in order to master the complexity and to be able to manage and support changes in a goal oriented way. This conference gives members ample opportunity to reflect on and to develop both their per-sonal authority and their social authority. Also different forms of leadership can be tried out and worked with in order to learn. This seminar is a social institution and therefore a very dynamic and complex event.
The seminar develops its own dynamic system and processes, which can be then be examined. As members take on different roles, they can try them out, experience them and reflect on that experience. For example, you can take up a leadership role and feel its dynamics; you can experience what it means to belong to one system or to another; you can experience the unconscious processes in the one system and between the different systems. For persons taking over managerial roles in the future or who have already taken them this conference offers opportunities for further personal development and training.
This seminar is different from more conventional leadership trainings and offers helpful learning and development opportunities within the extremely important field of social and systemic competencies.
Learning concept and method
The seminar is designed as and can be understood to be a temporary organization sys-tem, which has learning as its primary task. This design enables and supports experiential and experimental learning.
During the seminar the members will belong to several systems and subsystems of differ-ent size. Different systems and events will be formed: Plenaries, Small Systems, Large Sys-tem, Review and Application Groups and the System Event.
Each system will pursue a distinct primary task. In the different events members will have the opportunity to concentrate on the respective primary tasks, to take up an appropriate role and to discover and experience the authority in this role.
The focus of learning in our conference is on the following aspects:
- Leadership, power, authority and delegation
- Psychodynamic processes in organizations
- Self management in role
- Diversity in organisations
- Relatedness and relationships
- How systems connect to and interact with each other
- Diversity and integration
- Boundaries and open systems in organizations
- Unconscious phenomena in organizations
- Change dynamics and innovation processes
Members learn primarily through experience and reflection on their experience during the seminar . The prerequisite is a real desire to learn from participation in the seminar experience.
Director
Hüseyin Özdemir; Manager, oezpa GmbH; Senior Coach, Deutscher Bundesverband Coaching (DBVC).
Staff
The staff depends on the number of Members.
Participants voices
„Ich habe sehr viele persönliche Lernmomente erlebt. Ich kann jetzt viel bewusster Muster in Gruppen erkennen und damit umgehen. Ich hasse Rollenspiele, aber der Ablauf im Orglab, das innerhalb der Coaching-Fortbildung durchgeführt wurde, ist völlig anders als der Ablauf üblicher Rollenspiele. Bei den Gruppenreflexionen und -arbeiten habe ich viel Neues erlebt und dabei zum Einen viel über mich selber erkannt und zum Anderen ist mir sehr spielerisch das Gruppenverhalten in Unternehmen gespiegelt worden. Das Orglab in einem Unternehmen intern durchzuführen oder alle angehenden Führungskräfte in ein Orglab zu schicken, würde viele Gruppenbarrieren und Kommunikationsprobleme beseitigen bzw. gar nicht aufkommen lassen.“
Barbara Riedl-Klaß, ehemalige Leiterin Globale Informatik, Daimler AG, Transporterbereich 2009.
"Ich muss zugeben, dass meine Teilnahme am oezpa-orglab das interessanteste und wirksamste war, was ich an Qualifizierung in meiner beruflichen Laufbahn mit gemacht habe. Wir in der Firma sind auch nach vier Jahren noch die positiven Einflüsse des Orglabs am besprechen. Bei einer der nächsten Gelegenheiten möchte ich unbedingt noch einmal teilnehmen".Irfan Akin , Bosch Siemens, BSH Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A., Türkei , FIK/QM, Quality Manager, 2009.
"Das oezpa ORGLAB im Rahmen der Fortbildung hat einen nachhaltig positiven Eindruck bei mir hinterlassen. Am spannendsten fand ich waren die Interaktionen und die Reaktionen mit dem Staff. Die Organisatorischen Rollenanalysegruppen (ORA`s) haben mir persönlich sehr viel gebracht. Zu sehen, wie man Rollen in Organisationen analysieren kann und zurück in der eigenen Organisation, zu schauen, wie es funktionieren kann." Wolfgang Kemmerich, Geschäftsführer West Team, Düsseldorf, 2009.
"Das Orglab war für mich für mich eine der wichtigsten Erfahrungen gewesen, um meine eigene Stabilität zu spüren. Ich danke den oezpa Kolleginnen und Kollegen im Staff des Orglab 2008. Mein Weg nach Hause war gefühlt länger, als in angegebenen Kilometern."
Beate Eggert, Geschäftsführerin Unfallkasse Rheinland-Pfalz, 2009.
"orglab, ja. Das war nicht nur ein gewöhnliches Seminar, sondern für mich das Leben selbst. Als würden wir in einer virtuellen Organisationssituation unser Schicksal in der Organisation selbst in die Hand nehmen müssen. Das ist, so glaube ich, nicht übertrieben, wenn ich das so sage. Es war einfach klasse". Hanifi İçtüzer, FIK / TS, Toolshop Manager, BSH Ev Aletleri Sanayi A.Ş., Türkei, 2009.
"Das Aufmerksam machen auf das Unbewusste in Organisationen hat mir sehr gut gefallen und auch dass wir die Gruppenprozesse reflektieren. Von der Theorie in die Praxisfälle und auch das oezpa Umfeld ist klasse, sehr angenehm. In der Rollenanalyse- und Beratungssequenz wurde das Vertrauen der Teilnehmer untereinander und in der Zusammenarbeit mit OEZPA durch den wertschätzenden Umgang weiter gestärkt. In der Organisatorischen Rollen Analyse (ORA) innerhalb des Orglabs hat mich – ähnlich wie beim Rollogramm – die Vielfalt und Unterschiedlichkeit der Darstellungen und Gesprächsinhalte angesprochen und aufmerksam gemacht. Die Rückmeldungen der anderen Teilnehmer waren wiederum sehr sorgsam, wertschätzend und zugewandt. Insgesamt fand ich die Methode für mich als Teilnehmer sehr hilfreich und gut. Nach beiden Modulen hatte ich die Möglichkeit, dass Erlebte in die Praxis umzusetzen bzw. im Alltag als Führungskraft bewusst wahrzunehmen. Unbewusste Aspekte wurden durch Fragen, Erfahrungsabgleich und Phantasien hervorgehoben und als Einladung bzw. Angebote zur Vertiefung, Erweiterung oder Veränderung betrachtet. In einer Rückblende in meiner Abschlussarbeit, wo ich neben der Darlegung der Inhalte und Methoden, meine Erfahrungen beschreibe, stelle ich fest, dass diese Fortbildung tatsächlich sehr geeignet ist, in der Praxis für die Praxis zu lernen und damit zu arbeiten. Ich habe von dieser Fortbildung sowohl als Person wie auch im Beruf profitiert. Die Reflektionsmöglichkeiten in den einzelnen Modulen und den begleitenden Praxistagen waren dabei sehr unterstützend. Mein „Handwerkskoffer“ beinhaltet nun weitere Möglichkeiten, gerade beruflichen Anforderungen und Problemstellungen gut ausgestattet zu begegnen. Zudem zeigen die Kontakte zu den Teilnehmern und Trainern der eigenen Fortbildungsgruppe in OE wie auch der Coaching-Ausbildung, dass ein beratendes Netzwerk hilfreich und nützlich ist.“ Astrid Langer, Leiterin Service Center Wertpapiere, Herford, dwpbank AG, 2008 und 2009.
"Ich bin begeistert von der Fortbildung bei oezpa. Die Methoden, Instrumente aber auch die Haltung der Fortbildungsleitung war sehr professionell. Ich konnte in meiner OE- und Coachingpraxis das Erlernte sofort umsetzen. Ich danke auch für die sehr gute Betreuung. Die Fortbildungsgruppe war zusätzlich bereichernd. ORGLAB als Veranstaltung in der Veranstaltung war eine unglaublich gute und wichtige Erfahrung." Volker Rudat, Senior Coach, Sparkassenorganisation, Bremen, 2008.
"Das Orglab war richtig gut! Das setting und der Wechsel zwischen Klein- und Großsystem. Was ich gelernt habe war der bewusste Umgang mit Grenzen, räumlich wie zeitlich. Die Trennung zwischen Teilnehmer- und Staffrollen war sehr wichtig für das Lernen. Der Umgang mit Autorität und mit Außengrenzen. Neben meinem Sensivity Training war das ORGLAB etwas, was richtig hängen geblieben ist.“
Dr. Gergs Hans Joachim, Audi AG, 2007.
"Wir haben schon viele Seminare und Trainings mitgemacht. Die intensiven Lernerfahrungen in ORGLAB werden uns jedoch nachhaltig in Erinnerung bleiben." Führungskräfte der BSH Polen, die an dem ORGLAB 2007 teilgenommen haben.