Clients´ voices
"I like the philosophy of `rationalization ideas finding open space´ of oezpa. You can really have some crazy ideas, which you can check later."
Mr. Göktürk, Project Coordinator, USA, 2009
"Excellent, great atmosphere of this oezpa open space conference. It is important to have this ideas for all the factories present here and for the products. I like it. It´s open and I enjoy working with this format. It´s good to have it here in German and English. I like the rule `what ever happens is the only thing which could happen´.
Director Product Development, Spain, 2009
"Every company is unique and requires individual solutions, something oezpa is very successful at providing. For us, an integrative approach with sustainable successes is decisive.".
Dr. Markus Slevogt, CEO, Deutsche Bank AG, Istanbul, Turkey.
"The oezpa team scrutinises the issues of organisation and management systems, with the aim of establishing self-learning systems."
Dr. Carsten Stelzer, Head of the Product Division: Dishwashers, BSH Bosch Siemens Hausgeräte GmbH, Berlin, Germany.
"Every company is unique and requires individual solutions, something oezpa is very successful at providing. For us, an integrative approach with sustainable successes is decisive.".
Markus Slevogt, CEO, Deutsche Bank AG, Istanbul, Turkey.
"Due to oezpa, we have a third partner, oezpa is open, not influenced by others, you are very direct and come to the point. oezpa doesn´t hide issues, they are not afraid of breaking relationships by beeing open and direct. Their method and consultants are very good. They are motivated, talk in a very good way with us and document findings professionally. oezpa makes follow-ups and by this they see the changes. It´s good to have oezpa as our consultants. They also run very good trainings with us. The competencies and capabilities increases due to oezpa´s training and coaching".
Chen Aibin, Direktor Forschung & Entwicklung, Bosch-Siemens Wuxi, China, 2008.
"oezpa is professional in terms of different organisational aspects. Other consultants and trainers, we have worked with, bring only one aspect/method which is then difficult for us to combine, match and integrate with our organisation. For long term development the concept of oezpa´s Organisational Development Method brings us further. oezpa shows us by it´s way of consulting a customer oriented 'production', which we have also implemeted in our own Production System. The long term work of oezpa with us is linked and systematically."
Mr. Zhao Biao, Leiter Produktion, BSW, China, 2008.
"oezpa is able to drive processes on a natural way. In my experience with oezpa in Germany and Turkey this was of high added value. oezpa coached and supported me and my organisation!"
Ignacio Arruga, Direktor FCW, Spanien, 2008.
"oezpa hat eine extrem gute Hand um Stimmungen aufzunehmen und in positive Energien umzuleiten."
Dr. Sören Christensen, stellv. Vorstandsvorsitzender Deutsche WertpapierService Bank AG (dwpbank), Frankfurt, 2008.
"Ein wesentlicher Punkt was Sie als oezpa auszeichnet ist Vertrauen. Für Sie fast das Wichtigste. Wenn Sie das nicht hätten, könnten Sie Ihre Rolle gar nicht wahrnehmen. Es hat etwas mit Seniorität zu tun, bei Ihnen. In Ihren Trainings und Coachings ist es wie "Führung zum anfassen".
Dr. Thomas Jaster, Bereichsleiter, Bankdirektor, WestLB, Düsseldorf, 2008.
"Mit oezpa verbinde ich hohe Professionalität und fachliche Kompetenz in Verbindung mit einem angenehm bescheidenen Auftreten gegenüber den Kunden. Die stark internationale Ausrichtung und spürbare Praxis-Erfahrung des Trainers hat auch routinierte Projektleiter unter den Trainingsteilnehmern überzeugt."
Roland Hammer, Projektleiter Führungskräfteentwicklung, Saurer GmbH & Co. KG, Juni 2007.
"oezpa lotet in unserem Auftrag regelmäßig aus, was an unserer Organisation gut funktioniert und was nicht. Sie bringen auch durch ihre Beratung Homogenität in unsere weltweit verteilten Standorte. Sie entwickeln für uns 'Brücken', damit wir interkulturell in unseren Tochtergesellschaften erfolgreich sein können. Dabei lernen wir zu akzeptieren, dass andere anders sind und dass wir uns gegenseitig vertrauen müssen. Hierbei entwickeln wir auch mit oezpa´s Unterstützung unser interkulturelles Selbstbewusstsein."
Patrick Schueler, Direktor, Geschäftsprozessmanagement, BSW, 2008.
"Das oezpa Team befasst sich mit den Problemstellungen von Organisations- und Managementsystemen eingehend, mit dem Ziel selbst lernende Systeme zu etablieren. In Zusammenarbeit mit dem oezpa-Team haben wir die interkulturelle Kompetenz und Analysefähigkeit von Organisationen, die sich im Wandel befinden, oder vor großen strukturellen Veränderungen stehen, besonders schätzen gelernt. Der fließende Wechsel zwischen Analyse, Konfrontation und Coaching im richtigen Moment und der Wechsel in den Vorgehensweisen, um dieProjektzielsetzung nie aus den Augen zu verlieren, waren ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der Zusammenarbeit. Der Einsatz des Großgruppenverfahrens 'Open Space Technology' mit dem Ziel der Neuausrichtung der Entwicklungsorganisation bei gleichzeitigem Einsatz aller EntwicklungsmitarbeiterInnen war ein Erfolgsmoment."
Dr. Carsten Stelzer, Leiter Produktbereich Geschirrspüler, BSH Bosch Siemens Hausgeräte GmbH, München, 2008.
"Mit der Unterstützung der oezpa-Berater als Treiber des Projektes konnten wir sicher stellen, dass die Dringlichkeit der Veränderungen von allen Führungskräften wahrgenommen wurde. Die aktive Beteiligung der Menschen an der Umsetzung hat gewährleistet, dass sich die Veränderungen mit Leben füllen. Jedes Unternehmen ist einzigartig und erfordert individuelle Lösungen, was oezpa mit uns sehr gut gelungenist. Für uns zählt eine integrative Herangehensweise mit nachhaltigenErfolgen."
Dr. Markus Slevogt, General Manager, Deutsche Bank AG, Niederlassung Türkei, Istanbul, 2006.
"Was ich bei oezpa schätze ist die sehr ruhige Art zu moderieren und zu coachen. Das hat in den Diskussionen bisher sehr geholfen. Was auch sehr gut ist, ist ihre extrem gute Beobachtungsgabe."
Dr. Sebastian Guth, Chief Executive Officer, Bayer Schering Pharma Türkei, Istanbul, 2008.
"Durch Tradition und Kultur überwiegt in China noch ein autokratischer Führungsstil. oezpa erzielte in dieser völlig verschiedenen kulturellen Umwelt eine Akzeptanz und ein Verständnis für eine andere, leistungsfähige und situative Art der Führung. Meine Kollegen suchen begeistert den Rat und das Coaching durch oezpa. Mit oezpa haben wir den Wechsel von den alten Wegen gemanaged. Wir bewegen uns in Richtung einer Lernenden Organisation."
Walter Stegmann, General Manager, BSW, China, 2008.
"Das Coaching mit oezpa ist wie eine Oase. Da kann ich immer wieder wichtige Fragen platzieren. Ich habe das Coaching immer als sehr hilfreich empfunden und konnte gut abschalten."
Karl-Albert Bebber, Leiter Solution- and Application Services, Bayer Business Services, Leverkusen, August 2008.
"Durch die Fortbildung im oezpa Institut haben sich meine Einstellung und mein Zugang zur Organisationsentwicklung überraschend tiefgreifend verändert. oezpa vermittelte mehr als nur den konservativen OE-Ansatz. Ich bekam eine hilfreiche Unterstützung bei der Internalisierung der theoretischen Hintergründe der systemischen Organisationsentwicklung. Darüber hinaus erzeugte das familiäre Ambiente im Schloss Buschfeld einen sofortigen Wohlfühlfaktor, der die gesamte Fortbildung hindurch andauerte."
Dirk Naujok, Coach und Organisationsentwickler, Polizeidirektion Schleswig Holstein, 2008.
"In der Zusammenarbeit mit oezpa mussten wir uns als Führungskreis des Standortes (mit drei Fabriken, 2,5 Mio. Geräte pro Jahr und 1.300 Mitarbeitende) selbst finden, danach als Team lernen. Am Ende kann ich sagen, ich habe auch persönlich sehr viel gelernt. Besonders gut hat mir erst einmal gefallen, dass wir als Führungskreis selbst unseren Weg erkämpfen mussten. Sie haben als oezpa uns nicht einfach ein Buch oder die Lösungen in die Hand gegeben, sondern Sie haben uns geholfen, unseren eigenen Weg zu finden und zu gehen. Was mir besonders gut gefallen hat, ist, dass oezpa diesen Stil konsequent eingehalten hat. Das respektiere ich sehr und es hat uns viel gebracht. Es hat uns geholfen, herauszufinden, wie es am Standort weitergehen soll. Das oezpa Organisations- und
Leadershipentwicklungsprogramm hat uns herausgefordert."
Jesus Egido, Direktor Logistik, BSH Spanien, ehem. Kaufmännischer Direktor und Mitglied Geschäftsleitung am BSH Standort, Lodz, Polen, 2008.
"Sie sind in der Lage, in einem neuen, für oezpa völlig unbekanntem Unternehmensumfeld ein Projekt zu leiten und zu beraten. Dies ist für mich eine große unternehmerische Fähigkeit. Sie haben ein derart großes know-how, dass Sie in der Lage sind, Charts z.B. am Flip-Chart und für Präsentationen spontan zu entwickeln. oezpa ist für uns Katalysator und Richtungsgeber zugleich!"
Haluk Gürses, Direktor Human Resources, Bayer Türk, Istanbul, 2008.
"oezpa hat nie versucht uns irgendetwas 'unterzujubeln', zu verkaufen. Es ist im Hause bekannt wie gut oezpa mit Vertraulichkeit im Beratungsprozess umgeht. Die ist für die Begleitung unseres Unternehmens sehr wichtig. Ich meine eine wirkliche Begleitung der Organisation und nicht nur Schulung, wo wir ein 'Produkt' bekommen. Die Organisationsentwicklungs-Beratung von oezpa ist ein logisch aufgebauter Prozess. Jeder Einzelne in unserem Unternehmen, der mit oezpa Beratungsgespräche führt, hat danach eine bessere Wahrnehmung."
Fazhang Wang, Kaufmännischer Direktor, Bosch-Siemens Wuxi, China, 2008.
"Als externe Management Consultants zeigen Sie uns einen Spiegel. oezpa schafft hierzu auch die erforderliche freie und vertrauensvolle Atmosphäre. Sie machen regelmäßig quasi einen organisatorischen "health check" mit uns. Sie konzentrieren sich dabei auch stark auf unsere Stärken."
Dr. Falih Kocaman, Leiter Strategische Geschäftseinheit Onkologie und Spezialtherapeutika, Bayer Schering Pharma, Istanbul, 2008.
"Sie haben ein sehr angenehmes Arbeitssystem. oezpa ist mit ihren kreativen Methoden in der Lage, mit dem Klienten Ideen und Vorgehensweisen zu entwickeln. Sie schaffen es, Ihr Gegenüber zum Sprechen zu bringen. Es gibt viele bekannte, klassische Workshopmethoden, Ihre oezpa Formate sind jedoch innovativer. Sie gewinnen das Vertrauen der Menschen und bringen auch Motivation rein!"
Sadik Aydin, Leiter Geschäftseinheit Diagnostika, Bayer Schering Pharma, Istanbul, 2008.
"Durch die Arbeit mit oezpa hat sich unsere Kommunikation und Besprechungseffizienz am Standort deutlich verbessert. Ich habe viele Berater und Trainer kennen gelernt. Es gibt nicht viele, die sich Organisationsentwicklung (OE) als Aufgabenschwerpunkt vorgenommen haben. OE ist viel schwieriger als Beratung z.B. für Lean Management zu machen, oder Management skills zu trainieren. Wir haben unsere OE-Ziele mit oezpa erreicht. In Polen war es sehr schön zu sehen. Am Ende des OE-Programms wussten wir, was wir erreicht hatten und in Zukunft noch machen müssen."
Martin Knapp, Fabrikleiter, FLG, Lodz, 2008.
"oezpa hat mich in keinster Weise geschont. Als Führungskraft wurde mir von oezpa gesagt, dass ich die Führungskraft sei und in Verantwortung gehen müsse. Durch die Teamentwickung bin ich ganz klar in diese Rolle gegangen. oezpa hat mich in dieser Rolle gefordert und gestärkt."
Astrid Langer, Leiterin Service Center Wertpapiere, Herford, dwpbank AG, 2006.
"Ich schätze bei oezpa die Kompetenz, die Erfahrung und das Know-How in organisatorischen Coachingprozessen. Sie sind neutrale Vertrauenspersonen. Wenn man Organisationen wirklich weiter entwickeln will, kann ich oezpa nur weiter empfehlen."
Walter Hess, Vorstandsvorsitzender, Elcotherm, Schweiz, 2005.
"Was mir besonders gefallen hat, war die Gelassenheit, mit der oezpa unseren Organisationsentwicklungs- und Managementteamprozess begleitet hat. oezpa hat dem Prozess viel Raum und Zeit gegeben. Sie haben nicht spürbar, sondern über Fragen geführt. Die Managementteammitglieder haben sich in der Gruppe mit dem Thema auseinandergesetzt. oezpa hat wichtige Themen angesprochen. Ohne diese Intervention hätten wir alleine die Themen nicht bearbeitet. Durch diese Arbeit konnten wir uns sehr gut zu einem Führungsteam integrieren."
Beat Schwab, Direktor Human Resources und Geschäftsleitungsmitglied, Microsoft Schweiz, 2004.
"Man kann sehr gut Dinge mit oezpa zusammen entwickeln. Sie haben uns nicht fertige Dinge 'verkauft'. Sie wollten vorher genau wissen, was los ist. Sie gingen auf wirklichen Bedarf ein. Sie haben sich nicht gescheut, die heiklen und schwierigen Dinge anzusprechen, was internen Beratern eher schwer fällt. Das fand ich immer auch Ihre Stärke. Sie haben nicht nur wie viele Berater mit uns reflektiert, sondern auch annehmbar konfrontiert."
Barbara Scheyrer, Stellv. Leiterin Consultingbereich, WestLB Systems, Düsseldorf, 2002.